Ценный конечный продукт академии - Процветающий и преуспевающий владелец бизнеса внедривший, правильно и эффективно использующий административную технологию в своем бизнесе



УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНСАЛТИНГ

Комплексная программа пошагового выстраивания системы управления в вашем бизнесе.
ПОРЯДОК В УПРАВЛЕНИИ
ВЫШЕ ДОХОД КОМПАНИИ
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ
УСТОЙЧИВОСТЬ КОМПАНИИ
БОЛЬШЕ ВНИМАНИЯ НА РАЗВИТИИ
СТАНДАРТИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ




Ниже подробно описано из чего состоит консалтинговый Цикл и как он осуществляется.

Прочитайте внимательно, мы всегда готовы ответить на вопросы.


Заказать звонок



ТРИ СТАДИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ


Любой создатель бизнеса проходит несколько стадий в развитии своих навыков управления организацией, от полной самозанятости до построения эффективной СИСТЕМЫ управления, когда нет необходимости все процессы держать в голове, а компанией руководят компетентные сотрудники в соответствии с установленными правилами и стандартами.

Консалтинг от Бизнес Академии позволяет перейти к СИСТЕМНОМУ управлению предприятием и значительно повысить эффективность работы владельцев бизнеса и руководителей предприятий.










Владелец большинство функций в компании делает сам и лично все контролирует.

Владелец лично руководит и контролирует большинство сотрудников компании.

Владелец управляет при помощи стандартов и правил. Передаёт функции руководителям.



Управление при помощи СИСТЕМЫ позволяет владельцу предприятия сосредоточиться на стратегическом планировании и больше времени и внимания направить на вопросы развития предприятия.

CИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ - это ряд инструментов и процедур, которые позволяют спланировать оперативную деятельность компании и затем реализовать эти планы таким образом, чтобы обеспечить необходимый уровень дохода.

Конечно, любая система опирается на людей и является основой корпоративной культуры. Однажды созданная СИСТЕМА в дальнейшем продолжает существовать продолжительное время и каждый новый сотрудник предприятия осваивает её, продолжает эту СИСТЕМУ сохранять и использовать.






ГЛАВНЫЕ ПРИНЦИПЫ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ



У компании должен быть Владелец, который выполняет определённый функционал и его должность чрезвычайна важна. Учредителей может быть много, но Владелец, всегда один. Даже в Совете директоров, кто-то должен быть лидером.

Точка Безубыточности компании должна включать в себя все финансовые цели владельцев. В том числе определённый размер дивидендов, деньги на развитие, возврат инвестиций, резервы... Стратегия создается, как способ достижения такой Точки Безубыточности предприятия.

ЦКП - это Ценный Конечный Продукт, это то, что будет передано в руки клиентов в обмен на деньги. Пока компания способна постоянно создавать действительно ценные продукты для своих клиентов, у неё будет расти доход.

Высокая компетентность сотрудников - это наиважнейший актив предприятия, поэтому никаких компромиссов быть не может. Обязателен профессиональный найм новых сотрудников и четкая, регулярная система обучения внутри компании.

Контроль - это не просто надзор над деятельностью, это способ заставлять дела идти правильно. Четкие линии управления, верное и своевременное информирование, сбор данных по обратной связи, быстрая коррекция по необходимости...

Факты и мнения - это не одно и тоже. Факты в компании собираются при помощи системы статистик, которая позволяет контролировать все важные показатели. На основе фактов принимаются более взвешенные управленческие решения.

Денежная мотивация строиться таким образом, чтобы соблюдались принципы оплаты за произведенный продукт внутри компании и размер оплаты труда должен быть привязан к общему финансовому результату работы предприятия.

Для долгосрочного выживания любой бизнес вынужден расширяться. Если процесс развития будет остановлен, конкуренты займут нашу нишу. Поэтому стратегия предприятия должна отвечать на вопрос: "В чем мы станем №1"?






ХАРАКТЕРИСТИКИ ЦИКЛА ВНЕДРЕНИЯ




ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ЦИКЛА

Мы занимаемся построением СИСТЕМЫ управления, которая затрагивает все основные функции предприятия и сотрудников, поэтому процессы внедрения наших инструментов продолжаются от 6 до 12 месяцев.



ОЧНОЕ ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ УСЛУГ

Наши консультанты работают непосредственно на предприятии и лично контролируют разработку инструментов, их внедрение, последующую отладку и коррекцию. Необходимое обучение также предоставляется очно.



РАБОТА ДО РЕЗУЛЬТАТА

Работа в консалтинговых циклах завершается только после того, как завершены все этапы внедрения и можно объективно убедиться в том, что инструменты управления работают стандартно, без участия консультантов.



СОХРАНЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ТАЙНЫ

Система работы в консалтинговых циклах построена так, чтобы никакие документы и важные данные не покидали предприятие. В договоре на внедрение инструментов управления предусмотрена серьёзная личная ответственность консультантов за нарушение конфиденциальности.



100% ГАРАНТИЯ НА ВОЗВРАТ ДЕНЕГ ПО ТРЕБОВАНИЮ

Если клиента не устроит наша работа или результаты, то он имеет право остановить цикл по внедрению инструментов управления и потребовать вернуть деньги, заплаченные за услуги, это право прописано в договоре.







За дополнительной информацией пишите в Whatsapp или звоните по телефону:






ДВЕ ЧАСТИ КОНСАЛТИНГОВОГО ЦИКЛА:




1. КОМПЛЕКСНАЯ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

    Мы берёмся только за комплексные проекты, в которых необходимо достигать значительных результатов и где требуется произвести достаточно масштабные изменения. Поэтому мы очень много внимания уделяем этапу диагностики, чтобы наши специалисты могли полноценно погрузиться в реальность предприятия и могли компетентно действовать вместе с командой организации для достижения поставленных целей.


2. ВНЕДРЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ

    Процесс внедрения - это совместная работа консультантов, владельцев, руководителей и сотрудников предприятия. Наша задача состоит не только в том, чтобы инструменты формально появились в компании, мы добиваемся того, чтобы эти инструменты заработали и должным образом использовались. Благодаря погружению в реальность компании мы понимаем её особенности и действуем точно.







ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ?







СТОИМОСТЬ ДИАГНОСТИКИ:

600 000 РУБЛЕЙ



В стоимость не входят расходы на дорогу и проживание консультантов в случае, если ваше предприятие находится за пределами города Казани. Эти дополнительные расходы обсуждаются отдельно.

На услугу диагностики заключается договор, в котором оговаривается ответственность за нарушение коммерческой тайны и прописываются гарантии на возврат денег, если клиент будет не удовлетворён результатами работы с Бизнес Академией.



Получить консультацию






ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ ВЛАДЕЛЬЦЕВ


Категорическим требованием при проведении диагностики является обучение владельцев предприятия основным данным по административной технологии управления. Такое требование продиктовано необходимостью добиться полного взаимопонимания между владельцами и консультантами Бизнес Академии.

Обучение очное и индивидуальное, осуществляется во внутренней академии Бизнес Академии по адресу: г. Казань, ул. Вишневского, д. 24, офис 403






ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ЦИКЛ ВНЕДРЕНИЯ?


Важно!Результаты диагностики используются далее в Цикле внедрения инструментов управления в компаниях наших клиентов. Каждый такой Цикл всегда индивидуален и детализация такой программы всегда учитывает особенности каждой отдельной компании. Однако, есть общие модуди, которые адаптируются консультантами под конкретную реальность предприятий:


1.МИССИЯ, ЦЕЛИ, ЭТИКА, ПРОДУКТ

Фундамент для любых изменений в компании - это вопросы целей, стратегии и Продукта.
Этот модуль предполагает разработку и утверждение нескольких документов, в которые изложены цели компании, её стратегические планы, программы и проекты, направленные на достижение поставленных целей, описание Ценных Конечных Продуктов.
Эти документы в дальнейшем становятся известными для всех сотрудников организации. Данные, которые содержаться в этих документах могут использоваться для действий по PR и в маркетинге.


2.КЛЮЧЕВЫЕ СТАТИСТИКИ

Важнейшие показатели, которые говорят руководителям и владельцу компании, как в действительности идут дела.
Наша технология предполагает регулярное отслеживание определенных показателей, которые позволяют руководителям принимать своевременные управленческие решения. В том числе:
- Сумма оборота компании.
- Сумма и процент маржи компании.
- Ценность сотрудника (размер маржи / количество сотрудников).
- Сумма среднего чека.
- Количество клиентов в проработке.
И другие показатели...


3.ОРГАНИЗУЮЩАЯ СХЕМА КОМПАНИИ

Оргсхема - главный инструмент наведения управленческого порядка в компании. Она определяет весь функционал сотрудников и систему подчиненности.
Организующая схема - это целая философская система для компании, она самим фактом своего существования организует деятельность. После того, как будет завершено внедрение этого элемента, уйдут замешательство и сумбур в делах.
За счет разумной организации всех сотрудников и процессов внутри бизнеса происходит существенное повышение продуктивности компании в целом.


4.РАСШИРЕННЫЕ СТАТИСТИКИ

Раздел управления на основе статистик - это комплекс регулярных действий по сбору и анализу показателей каждого сотрудника.
Расширенные статистики внедряются после того, как в компании появится организующая схема и будут определены Ценные Конечные Продукты по всем должностям.
Управление на основе статистик - это высокая точность управления и участие всех сотрудников в процессе постепенных улучшений.


5.НАЙМ ПРОДУКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ

Продуктивность - это способность человека доводить дела до логического конца, это привычка создавать завершенные Продукты деятельности.
Продуктивных людей нужно привлекать, распознавать, нанимать и закреплять. В малом бизнесе не каждый человек может быть эффективен, поэтому компании нужен качественный найм продуктивных сотрудников.
Мы подготовим для вас специалиста по найму и проследим, чтобы он смог нанимать сильных сотрудников для вашей компании.


6.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Полный контроль над деньгами и удобный учет финансов, а также система планирования доходов и правила для одобрения расходов компании.
Это уникальная технология для достижения финансовых целей компании. Мы обучим владельца и всех ответственных сотрудников работать в специальной программе по управленческому учету "ASMX" и поможем создать правила по обращению с деньгами в вашей компании.
Мы также можем подготовить для вас финансового директора, который сможет заниматься финансовым планированием не регулярной основе.


7.КООРДИНАЦИЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Еженедельное планирование в организации через запуск Рекомендательных и Исполнительного советов в компании.
Координация руководителей и сотрудников между собой является сутью командной работы. Мы поможем внедрить технологию, благодаря которой владелец сможет подняться над рутиной, а сотрудники будут эффективно справляться с оперативными задачами, потому что они сами принимают участие в их планировании.
На Рекомендательном и Исполнительном советах создаётся детальный план по доходу компании на следующую неделю.


8.СИСТЕМА МОТИВАЦИИ

Система мотивации - это не просто правила для оплаты труда сотрудников, это ключевая технология для балансировки всей компании.
Если мотивация неверно рассчитана, то это приводит к потерям и неустойчивости организации. Люди уходят, денег не хватает на развитие или дивиденды, бизнес лихорадит.
Система мотивации - это очень серьезный модуль, которому в нашей программе уделяется пристальное внимание, чтобы владельцы действительно смогли создать крепкую команду из сильных, продуктивных сотрудников.


9.СТАНДАРТИЗАЦИЯ

Компания может расширять только нечто стандартное.
Сложно переоценить важность и значимость описания процессов и превращение их в программы внутреннего обучения сотрудников.
Если компания получает доход и производит продукт, это хорошо, но если описать все, что делается внутри организации, то можно начать быстрое расширение и застраховаться от проблем, связанных с уходом ключевых сотрудников.
В рамках этого модуля мы можем подготовить специалистов по написанию стандартов для вашей компании.


10.PR И МАРКЕТИНГ

Связи с общественностью могут творить чудеса, если применяется верная технология! То же самое можно сказать и про маркетинг.
Мы можем подготовить для вашей компании маркетолога, который сможет в течение года реализовать полноценную маркетинговую программу, начиная от проведения опросов до упаковки Продуктов компании, таким образом, чтобы это увеличило поток заинтересованных клиентов.




СТОИМОСТЬ ЦИКЛА ВНЕДРЕНИЯ:

от 2000 000 РУБЛЕЙ






ЧТО СТАНЕТ РЕЗУЛЬТАТОМ ПРОГРАММЫ?

АВТОНОМНОСТЬ
ПРОГРЕСС
КОМАНДА

Владелец занимается преимущественно стратегическими вопросами и не связан по рукам и ногам текучкой.

Компания из месяца в месяц стабильно растет, порой стремительно. Иногда рывки могут достигать по 30-70% в месяц.

Все сотрудники знают стратегию, идут в общем направлении, мотивированы на достижение целей компании.


ДИВИДЕНДЫ
КОНТРОЛЬ
ВДОХНОВЕНИЕ

Собственник получает дивиденды раз в неделю, как процент от маржи. Бизнес всегда в прибыли.

Всегда точные данные об истинном положении дел в компании и механизм быстрой коррекции планов.

Владелец заново “влюбляется” в свой бизнес, с удовольствием развивает его или очень выгодно продаёт.






ПОЯВИЛИСЬ ВОПРОСЫ?


Дадим больше информации о программе, расскажем об успехах клиентов, предоставим их контакты, чтобы вы могли узнать об эффективности технологии от тех, кто её уже применил.


EMAIL info@businessacademy.bz